Вы можете оставить свой запрос незамедлительно!

Выдержка из материалов Интернета

ОПЯТЬ "АВОСЬ" или ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Наверное, нет смысла раскрывать тему необходимости регулярной оценки персонала для компаний, чей человеческий потенциал уже сам по себе представляет ценность.

Тем ни менее, опыт показывает, что на практике лишь немногие бизнесы уделяют внимание этому аспекту, лишь единицы удосуживаются системно подойти к вопросу.

Часто кажется, что "сколько не ищи, все-равно что-то вскроется позже". Хорошо, если беря кандидата на руководящую должность, будущий его начальник и директор по персоналу оценивают "послужной список" и регалии. Еще лучше, если диагностируются его коммуникативные и управленческие качества, что называется, "здесь и сейчас". При этом все понимают, что точно первое, и в меньшей степени, второе при желании можно "имитировать". В итоге "интересные и неожиданные нюансы" вскрываются лишь на практике или при ближайшей аттестации персонала. Если, конечно, аттестация персонала вообще присутствует в системе управления человеческими ресурсами.

Вспомните, как проявившийся "бодрячком" кандидат, наповерку оказался вялым и сомневающимся. Или его демократические взгляды на управление людьми, высказываемые на собеседовании, очень быстро сменились жесткими репрессиями. А когда стало не получаться, казавшийся сдержанным и последовательным при приеме на работу руководитель, начал "отыгрывать" злость на окружающих, не признавая своей ответственности за результаты. Иногда, без специального исследования, такие сюрпризы не разглядеть.

"Авось" все еще остается основным принципом работы... Разные формы оценки персонала - действительно муторная и дорогостоющая процедура. Но руководству, которое задумывается над стоимостью и последствиями неверных кадровых решений, надо привыкнуть к мысли, что оценка персонала, это не подведение итогов работы сотрудника, а его Старт в компании!

НЕ ВСЕ ИЗМЕРЯЕТСЯ АТТЕСТАЦИЕЙ. ПЕРСОНАЛ НЕ ПРОСЧИТЫВАЕТСЯ...